지 원 분 야
생산관리, 품질관리, 생산기술 부문
경력 요약
1999년 미창통신 생산기술부에 입사하여 생산관리,생산기술 업무 병행하면서 거래처별 실적관리 ,수요예측을 통한 제품별 매출감소 원인분석,공정개선,품질향상 등의 문제점을 개선하여 제품별 매출상승10% 이상의 업무성과를 달성함.최근에는 (주)에스비엠 에서 제조,제조기술,품질관리업무를 수행하면서 제조업의 기본구성 요소 4M의 최적화된 운영시스템을 안정적으로 운영함은 물론 시대적 변화에 따라 공장혁신,품질혁신을 추진하면서 문제점으로 발생된 자재불량,인력관리,업체관리,원가상승,공장신설,품질규격화 등을 해결하므로 원가절감20%이상 및 매출신장을 매년마다 50%이상 향상의 성과를 달성 그리고 지속적이고 안정적인 제조환경,품질안정,경쟁업체차별화 등의 성과를 달성과 동시에 코스닥에 상장의 성과를 달성함
(주) 에스비엠 : 2005.06 ~ 2008.03
- 위폐 감별기의 제조관리, 품질관리, 제조기술 관리업무
- 신규제품 개발 시 문제점 분석, 보완, 수정 제시 및 관리업무
- 신규 외주업체선정 및 공장신규 증설 총 관리업무
우원테크 : 2004.11 ~ 2005.05
- 임펄스 시험기, 석탄보일러 H/W 설계부분참여
- 외주업체, 제조, 제조기술, 품질 관리
미창통신 : 1999.06 ~ 2004.10
- 통신선로 공기주입장치의 생산기술, 품질관리
- 지폐계수 음성안내장치  H/W 설계부분참여,생산기술,품질관리
- LED 신호등 설계 참여 국가인증취득 절차 업무관리

경력 사항 
                        
1.(주) 에스비엠 / 2005 ~ 2008
벤처기업(코스닥) / 150억(50명) / 제조, 제조기술팀 팀장

 주 업 무
생산관리, 생산기술업무 - 생산성, 불량율관리, 수입검사, 생산공정분석, 외주업체관리 
인원관리, 생산일정, 생산수율분석, 생산공정관리
품질업무 - 품질표준화, 출하개선, 출하검사 관리, 해외A/S 및  불량건  관리

성 과 업 무
위폐 감별기 생산성을 향상하기 위하여 사원 정기교육을 일간, 주간 ,월간으로 생산성향상 교육을 실시하여 발생된 불량율 개선 전 50% -> 개선 후 5%이하로 생산성향상을 성과를 이루어 생산공정,주/월간 생산량 등을 개선하므로 년간 매출 향상 성과를 실현하여 100대 양산시 15일 소요를  변경 후  7일소요로 기간단축을 실현하고 신규외주업체 선정 공장증설 계획,수립,운용방안, 양산의 총괄 업무를  관리감독 인하여 생산성 전반의 문제점을 개선시키므로 매출증가라는 성과를 실현하여 기존생산량 월 250대 -> 변경 후 생산량 800 ~ 1000 대로 70%이상증가 생산성 향상으로 인하여 매출증가 50억에서 150억으로 전환되는 업무성과를 실현함
사원들과 정기적인 모임과 회의를 통하여 생산 시 문제점, 이직율 개선 전 20% → 개선 후 5% 업무성과를 실현함
거래업체방문(해외) 불량문제점 파악 및 개선방안 제시 → 거래량 10%이상 매출증가 성과 기여
신규제품 P,P 과정-표준작업지도서, 자재P/L BOM 구성, 외주업체 교육, 사내교육 등 실시 및 양산시 문제점이 되는 항목 데이터화를 통한 개선방안을 제시 및 수정지시를 하므로 기존제품보다 품질,경쟁력 등의 성과를 실현함

2.우 원 테 크  / 2004~2005 
중소기업 / 40억(30명) / 생산, 생산기술부 과장 

주 업 무
생산관리, 생산기술업무 - 생산성, 불량율, 수입검사,외주업체관리,인원,생산일정, 생산공정관리 업무 
품질,설계업무 - 신규제품 h/w 개발참여,신규제품 양산성, 품질성, 출하검사
관리 업무
       
성 과 업 무
임펄스 시험기,보일러 콘트롤러등 의 생산성, 품질성, 가격경쟁성 등의 문제점으로 인한 매출감소 전년대비 30%감소이상 발생하는 문제점을 분석하여 원인으로  되는 자재단가 재설정,제품 시장성조사,생산공정개선,품질향상 등을 개선하므로 매출감소 30%를 매출증대 20%이상으로 전환하는 성과를 실현함
외주업체 관리의 문제점 개선 자재단가, 불량 원인 파악,품질기준교육 강화를 통하여 
불량원인 15%이상 개선 성과를 실현함
제품구매 업체 등에게 개선방안을 제시하여 매출증대와 신뢰를 회복시킴

3.미 창 통 신 / 1999 ~ 2004
중소기업 / 30억 이상(30명) / 생산기술부 대리

주 업 무
생산관리, 생산기술업무 - 생산성,불량율, 수입검사, 외주업체관리,인원,생산일정, 생산루트 관리, 생산 시 문제점 분석,수정관리,공정개선관리 
품질, 설계업무 - 신규제품 H/W 개발참여, 신규제품 양산성,품질성,국가 인증 취득공정관리
      
 성 과 업 무
공기주입장치, 음성안내장치, 공기주입 주장치 등 생산시 발생한 불량율 (30%)를 개선하기 위하여 생산공정,생산인원,자재 등 불량원인을 파악하여 개선조치를 통하여 불량율 30% ->5%로 감소시키는 성과에 기여함
불량원인은 생산인원 공정교육미흡(10%), 불량자재투입(10%), 초기설계문제(10%)를 파악하여 개선을 조치함 향후 모든 자료를 데이터 정례화 성과와 불량율 인한 손실 감소시키는 업무 성과를 거둠.
신규제품 개발시 양산성,품질성, 효율성, 시장성 등을 파악하여 문제점 개선방안을 추진 하므로 경쟁업체와의 차별성,투자비,생산성,품질성 등을 성과에 기여함

(주) 한국통신 : 근무경력 있음 

학력사항
 수원과학대학 전자공학과 졸업(2001)
병역 사항
육군 만기 제대
자격사항
통신선로 기능사, 1종 보통 면허
교육 사항
웹 마스터 교육이수(3개월:45시간), 생산성 향상교육 이수(3개월:45시간)
개인 신상
생년월일:1971년 02 월 25 일, 결혼 및 자녀: 기혼 2남 


본임은 위의 사실과 틀림없음을 증명합니다

자 기 소 개 서
저는 공과대학을 졸업 후 현장관리자로 출발하여 제조업체에서 필수적으로 요구되는 관리항목 및 실천방안에 대한 실무능력을 체계적으로 함양함 필수업무 중심으로의 업무조정을 통한 관리를 하여 보다 조직적인 체계를 만들 수 있는 리더쉽의 역량을 갖추고 있습니다. 직무분야의 다양화를 위하여 생산기술, 생산관리, 공정관리, 품질관리 하면서 업무수행 능력을 향상 시켰습니다.  제가 가지고 있는 역량은 리더쉽 및 조직관리능력,전략적 사고 등 입니다.
지금까지 저의 경험과 성취업적을 중점적으로 말씀 드리면
①생산관리, 공정관리
- 필수업무중심으로 업무 조정을 통해 관리/생산인력의 최소화를 통한 경비절감 5%를달성함
- 생산공정개선, 중장기 계획수립,공장증설,인력관리를 추진하여 생산량120% 초과
 업무성과를 실현함
- 제조현장에서 발생되는 문제점 요인 해결능력 및 신규설비 타당성 검토 ,연구검토를
공장에 적용 검토하므로 문제점 발생율을 10%이상 개선하므로 제조원가 10% 절감 
성과를 실현함
- 정기적으로 사원 교육을 통한 목표의식 전환 및 생산성 아이디어를 유도하여 
생산량을 매월 10%이상씩 증가 시키는 성과에 기여함.
②생산기술,품질관리
- 신규외주 업체 선정 및 교육을 통하여 기존의 생산성,품질안정성 등의 개선방안을 추진하여 10%이상의 개선성과 및 매출증가 30%이상 성과 실현함
- 신규공장 선정시 물동선,인동선 감안한 레이아웃,설비배치 등 장단점을 비교한 현장에 맞는 설비 타당성 검토 등의 업무를 추진하여 매출증가 30% 이상 성과에 기여함
- 각 라인별 공정 감사를 실시하여 품질표준 이행과 품질 불만 요소를 찾아 TFT(task force team)을 구성하여 품질개선 년간12회를 실시하여 품질을5%이상 개선함
- 고객 품질불만 대응 및 개선을 통하여 고객사에서 품질 개선 발표 및 구매수량 5% 이상 증가 성과 실현함
- 양산품, 개발품 신뢰성 시험 품질 평가 분석 리포트 작성 및 개선 기여
- 제안제도 활성화하여 품질 개선 및 공정개선을 년간4회 이상 실시하여 제품에 개선 성과 기여함 
             
고도의 기술과 정보들이 빠른 속도로 하루가 멀다 하고 쏟아져 나오고  있습니다.이런 급변하는  사회에서는 얼마나 적극적이고 능동적으로 상황에 대처하느냐에 따라서 한 개인 뿐만 아니라 기업의 운명이 좌우된다고 믿습니다.스스로 자신의 길을 만들어 나가면서 자신의 위치에서 맡은 바 소임을 다 할 때의 비로소 최고의 자리에 설 수가 있으며 그런 과정들이 모여 가치 있는 삶을 이루어 낸다고 생각합니다.확고한 인생관을 가진 사회인으로서, 그리고 그동안 갈고 닦은 역량과 의지로서 회사에서 저의 역할을 수행하면서 팀워크를 바탕으로 통솔력을 겸비한 리러쉽을 수행할 수 있습니다.

지원동기 및 포부 : 어떠한 상황에서도 도전정신으로 매사에 주어진 업무에 임하는 것이 진정한 프로 정신이라고  생각하며 바로 책임감이라고 생각합니다. 본인이 귀사에 지원하면서 기여할 수 방안은 필수업무 중심으로 역량을 집중하여 관리업무 효율성 증대 직원들의 의견 존중하면서 결과는 경영목표 달성과 연관될 수 있게 지도 활동 공정상 낭비요소를 파악하여 개선활동 전개
대/내외 환경변화를 예측하여 회사에 적용하는 전략수립을 실천할 수 있음 고객의 요구사항을 데이터화하여 제품에 반영하므로 보다 경쟁력이 있는 제품을 만드는 활동전개 귀사에서 제 가치를 높이고, 회사의 발전에도 기여를 할 수 있는 기회가 주어지기를 희망하며 앞으로 귀사가 업계를 선도할 수 있는 기업이 될 수 있도록 최상의 관리자라는 믿음을 드리고 더불어 성장 발전 하도록 하겠습니다.  

안녕하십니까? 

믿음을 주는 사람님의 성공 취업을 위해 지금부터 쓴소리를 시작하겠습니다.

[총 평]

- 경력자에게 있어 이력서는 단순히 이직을 위한 수단이 아니라 자신의 현 위치를 파악하고 
향후 계획을 수립할 수 있는 도구가 되므로, 경력이력서는 그것을 처음 대하는 사람이 한눈에 
경력직 지원자임을 알 수 있도록 느낌부터 다르게 작성되어야 합니다.

- 특히 경력기술서 작성 시, 한 직장에서 오래 근무했다면 해당 부서나 프로젝트별로 주요 업무, 
해당 경력에 대한 실적과 관련 기술을 덧붙이도록 합니다. 

- 하지만 이직 경험이 많다면 직장별로 정리하고, 이때는 굵직한 경력, 즉 오랜 기간 근무했거나 
실적이 많은 경력을 중심으로 기술하며, 근무 기간이 너무 짧은 것은 기술하지 않도록 합니다.

- 전체적으로 문장 호흡은 짧게, 모든 문장은 두괄식으로, 간결하고 읽기 쉽게 작성하세요.

- 업무능력을 뒷받침 할 수 있는 성과를 구체적으로, 특히 수치화하여 결과를 표현한 방법은 매우 좋습니다. GOOD!

1) 자기소개서
  ‘제조업체에서 필수적으로 ~ 실무능력을 체계적으로 함양함’
-> 읽는 사람을 위해 명확한 표현으로 바꿔보시기 바랍니다.

- 생산/품질관리기술자는 생산/판매 전 과정에 대한 포괄적인 이해와 생산관리에 관련된 문제인식능력, 
문제점에 대해 정확하게 대처할 수 있는 문제해결능력, 납기일을 조정하거나 품질관리를 위해 영업, 자재, 
인사부서 팀과 함께 협력할 수 있는 원만한 성격, 친화력 등이 요구됩니다.
  님께서 키워드로 작성하신 ‘리더십 및 조직관리능력, 전략적 사고’를 위와 같이 바꿔보시는 것은 어떨까요?

- ‘제조현장에서 발생되는 문제점 요인 해결능력’을 핵심역량으로 부각하신 점은 좋습니다. GOOD!

- ‘고도의 기술과 정보들이 ~ 가치있는 삶을 이루어 낸다고 생각합니다.’
  -> 자신만의 주장을 너무 길고, 지루하게 표현하셨네요. 읽는 사람을 위해 쉽게 정의내리는 연습이 필요합니다. 
      원론적인 이야기를 적어서 지문을 낭비할 필요는 없겠지요.

2) 지원동기 및 포부
- 전체적으로 문장이 정리되어 있지 않고, 여러 이력서의 내용들을 복사하여 붙인 느낌이 듭니다. 
   자신감이 넘쳐보이긴 하지만 너무 평이하여, 어떤 기업에나 다 적을 수 있는 스팸 자기소개서의 문구입니다.

- 기업이나 직무를 선택하면서 자신에 대한 파악은 끝났으므로, 이제 밝혀야 할 것은 그것을 선택한 이유입니다.
  경력자는 신입보다 지원동기가 명확해야 하고, 이직사유, 회사를 선택한 이유, 회사/직무에 대한 지원동기가
  모두 제시되어야 합니다. 
   희망기업의 인재상이나 비전에 맞추어 지원동기를 작성하세요.

- 회사발전에 기여하겠다는 식의 막연한 이야기 보다는 본인이 갖추고 있는 기술, 능력, 강점 등을 어필하여 
 그 분야에 적합한 사람임을 강조하시구요.



  이상으로 이력서 첨삭을 마무리 하고자 합니다. 다소 입에 쓴 표현들이 많았을지 모르겠습니다. 
  취업전략을 세울 때 잊지 말아야 할 것은 남들이 다 가위를 낼 때, 나도 가위를 내서는 이길 수 없다는 사실입니다. 

  이 가을에 풍성한 결실 맺으시길 스카우트가 함께 기원합니다. 
  감사합니다.

2008.09.22 14:19