자소서 좀 체크해주시기 바랍니다. 5년간 준비 안하다가 처음으로 작성한 것입니다. 작성한지는 3개월이 되었습니다.

첨부하신 내용은 잘 보았습니다.
그동안 경력은 동일 분야에 꾸준한 향상을 가져오신 것으로 보입니다.
작성하신 내용상에서 선생님의 대표적인 능력은 수출입업무, 자재관리(단가관리, 구매 관리), 거래처관리를 포함한 영업활동에서 협력업체 관리로 꾸준히 관리한 것으로 찾아집니다.
저는 컨설턴트라 이력서를 앞뒤로 분석해 보면 이렇다는 것이고, 선생님의 이력서는 그냥 보면은 앞의 내용이 잘 보이지는 않을 것입니다. 우선 이력서 상의 자기소개서 양식을 남들이 많이 사용하는 양식으로 변경을 하시는 것이 좋고, 둘째 경력사항은 발전되었는데 주된 업무는 기록되었는데 선생님이 하신 성과 부분은 포함되어 있지 않아 성과는 나타나고 있지 않습니다. 그리고 세 번째로 본인이 희망하시는 직장과 직무는 있는데 그 부분을 노출을 피하셔서 그런지 대상 회사와 직장에 대한 부분을 빠뜨려 내용의 앞뒤가 맞지 않은 것 같습니다. 
꾸준히 경력관리를 위해 준비 해 온 것을 볼 때 동종의 업무로 이직할 것으로 보이고, 직책은 과장에서 부장으로 추정해 볼 때 참고자료로 과장의 핵심역량은 동기부여․  부하육성․  업무관리․  성과창출 능력이 요구되는데 우선 동기 부여 면에서 공정한 평가․  칭찬과 격려․  문제에 대한 대안제시의 능력이 부하 육성면에서 부하의 잠재능력 파악과 문제에 대한 코칭과 피드백을 통한 역량개발지원의 능력이 요구되며, 업무관리 면에서 업무목표의 설정과 정보수집 및 활용․  프로세서의 관리 능력이 필요하며, 성과창출능력 면에서 부하의 자신감 고취․  업무장애 해결․  조직의 활력 유지가 지금까지 해온 과장의 능력이며 이 분야에 관해서 내용이 포함되어야 합니다. 그렇게 된다면 구인자로 하여금 뽑고 싶은 욕구가 생기겠지요!
부장으로 이직 및 개인의 상향이 필요할 때는 앞의 과장의 능력 면은 경력 부분으로 포함하고 자신의 발전시킨 능력 면에서 팀워크․  권한 위임․  변화관리 능력과, 실행력 등이 필요한데 팀워크 능력 면에서는 조직의 심리구축․  다양한 갈등관리부분과 권한 위임 면에서는 책임과 권한을 명확히 하고 위임한 권한에 대해서는 적극적인 지원과 동시에 모니터링과 적적할 피드백의 능력이 요구되며, 변화관리 면에서 새로운 프로젝트에 대한 저항을 극복하고 변화를 실행 할 수 있는 능력이 있는지 그리고 결정된 사항에 대한 신속한 의사결정․ 현장실천․  일관된 추진력과 실행력이 필요한 부분에 대한 능력이 필요 합니다. 
아래 핵심역량 면은 앞으로의 경력관리를 위해 참고하셔서 꾸준히 관리하신다면 더 나은 발전이 있을 것입니다. 아 본인의 역량을 잘 모르신다면 `노동부의 워크넷에 성인의 직업 가치관 검사`가 있는데 그 부분을 활용하여 진단 후 선호역량을 본인의 핵심역량으로 삼아도 됩니다.
   

2011.01.12 11:40