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| (기고) 조형래 이사, 청년백수 200만 시대, 구직자를 위한 충고 |
| 출처 : 주간조선 / 보도일 : 2008/09/29 / 조회수 : 2965 |
청년백수 200만 시대] 구직자를 위한 충고
하고 싶은 일, 잘할 수 있는 일을 찾아라
- 청년실업 문제는 어제오늘의 일이 아니다. 지난 외환위기 이후 청년실업 문제는 매년 그 심각성을 더해오고 있다. 2008년 현재 청년실업률은 7.5%로 전체 실업률(3.2%)의 2배 이상이다. 여기에 구직 포기자까지 포함하면 수치는 10%를 훌쩍 넘길 것으로 예상된다.
이쯤해서 한 가지 궁금한 게 있다. 전 사회가 촉각을 곤두세우고 모든 이의 관심을 불러모으는 취업문제가 왜 해결되기는커녕 오히려 눈덩이처럼 커지고 있는 걸까? 정부가 매년 어마어마한 예산을 들여 청년실업 해소에 공을 들이고 있는데도 불구하고 실업률이 늘 제자리걸음인 이유는 뭘까? 우리는 언제까지 눈높이 이야기와 괜찮은 일자리 이야기를 해야 하는 걸까? 원인은 딴 데 있는데 눈 가리고 아웅하기 식으로 취업지원만 외치면 문제가 해결될까?
정규 교육기간 내내 대학입시로 인한 스트레스에 시달리는 학생들은 대학 전공도 시험 성적에 맞춰 선택한다. 자신의 적성과 진로는 안중에도 없다. 학생들 사이에선 ‘영어만 잘하면 대기업, 좋은 기업에 들어갈 수 있다’는 괴소문이 떠돈다. 졸업을 코앞에 두고도 제대로 된 이력서 한 장 작성하지 못한다.
어떤 일을 할 것인가를 놓고서도 고민에 빠진다. 답답한 마음에 취업 사이트를 둘러보지만 그들 눈에 띄는 건 ‘직무’가 아니라 ‘기업’이다. 괜찮아 보이는 기업을 몇 개 골라 마케팅 부서에 입사원서를 넣고 재무 파트에도 지원해본다. 하고 싶은 일, 잘할 수 있는 일에 대한 고민 같은 건 일찌감치 잊어버렸다.
구직자가 장님 코끼리 만지기 식으로 기업의 문을 두드리는 바로 그때, 기업은 전혀 다른 방식으로 사람을 뽑으려 한다. 거의 모든 기업이 직무에 적합한 인재 선발을 위해 자사의 특성을 살려 면접 방법을 개발하고 직무적성검사를 확대, 실시하고 있다. 인사 담당자들이 꼽는 최고의 인재상은 ‘영어 능통 인재’가 아니라 ‘직무 적합 인재’다. “갈 곳 없다”고 아우성치는 구직자와 “뽑을 사람 없다”고 불평하는 기업이 공존하는 나라. 우리나라 구직시장의 모순은 이렇게 서로의 눈높이가 완벽하게 다른 데 있다.
요즘 부쩍 취업활동을 포기하는 구직자가 늘고 있다는 기사를 자주 본다. 이런 보도를 접할 때마다 취업 컨설턴트로서 답답한 심경이다. 소 잃고 나서 아무리 외양간 고쳐봐야 무슨 소용이 있겠는가? 이제부터라도 장기적 관점에서 실업극복 대책을 수립해야 한다. 다행히 청년층의 직업지도를 돕는 노동부의 CAP(Career Assistance Program)나 중소기업 직장체험 등 장기적 관점에서 취업률 향상에 도움 될 만한 프로그램들이 진행되고 있다.
정부와 기업 차원의 노력도 중요하지만 취업문제 해결의 열쇠를 쥔 건 구직자 자신이다. 직업은 경제활동의 기본인 동시에 자아실현의 수단이다. 한 사람의 인생을 좌우할 만큼 중요한 문제다. 부모의 극성에 떠밀려, 남의 눈치를 보면서 주먹구구식으로 결정할 문제가 아니다.
조금만 둘러보면 의외로 취업지원 프로그램이 많다. 가까이는 학교 취업동아리나 직무 아카데미, 진로컨설팅에서부터 멀게는 지방자치단체가 운영하는 청년뉴딜 프로그램(경기도), 청년EG(Employment Guide·경상남도) 등의 도움을 받을 수도 있다. 2012년엔 경기도 분당에 노동부가 운영하는 종합직업체험관도 들어선다.
청년 구직자의 취업활동 포기는 사회 운영의 에너지가 손실되는 중대한 위기다. 이 문제를 해결하려면 구직자는 물론 정부와 기업 모두 발벗고 나서야 한다. 단 그 방식은 금방이라도 쓰러질 것 같은 모래성 쌓기가 아니라 오래도록 무너지지 않는 철옹 성벽 쌓기가 돼야 할 것이다.
조형래 스카우트 이사·커리어 컨설턴트
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