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자격증
| 자격증명 : 생산재고관리자(CPIM) | ||
| 분야 | 국제공인자격증 시행처 | 한국조직자원관리협회 |
개요
CPIM(Certified in Production and Inventory Management)은 1973년 APICS(American Production & Inventory Control Society)가 정보화시대에 적합한 새로운 생산 및 재고분야의 전문지식을 기업의 구성원들에게 보급하기 위해 생긴 국제자격증이다.
CPIM 자격인증 시험은 현재 40 여개국에서 실시되고 있으며 전 세계적으로 대략 60,000명 이상의 CPIM이 기업전략 수립 및 분석, 생산 및 자재계획 수립, 물류관리, 공급망 관리, 전사적 자원관리 시스템 구축 등의 분야에서 활동하고 있다.
국내에서는 ERP 도입과 함께 관련 기업 및 산업공학, 경영학 전공자들이 이 자격증에 많은 관심을 갖게 되었으며, 삼성 SDS, LG CNS 등에서는 자체적인 교육 프로그램에 따라 CPIM를 교육, 양성하기도 하였다. 현재 국내에는 KPICS(한국조직자원관리협회)에서 자격시험과 관련한 업무를 관리하고 있으며, 2003년 1월 현재 900여명이 APICS를 통해 CPIM으로 인증 받은 것으로 알려져 있다.
주요직무
컨설팅사-ERP시스템 도입 컨설팅, 업무/현장개선, 품질 레이아웃 설계, 공장 레이아웃 설계
시스템 통합자-전사적 자원관리, 생산계획시스템 구축 기술 습득, 자재관리시스템 구축 기술 습득, 물류/ 공급망 시스템 구축
기업체- 마케팅 정보시스템 분석가, 기업전략 수립 및 분석가, 자재 관리자, 생산 계획 수립자, 물류/하도급업체 관리자
기대효과
1. Logistics 전반에 걸친 체계적인 프로세스에 대한 이론과 실무경험 습득. 소속 부서의 관점에서 회사 전체의 관점으로의 의식변화
2. 선진 프로세스를 이해하고 보다 발전된 프로세스를 구현하기 위한 폭넓은 지식 습득 및 선진 프로세스와의 비교를 통해 실무 문제점 적출/해결로써 자체 Logistics Process 확립
3. 생산 및 재고관리에 대한 전문 용어 및 개념 습득. 대내외적인 Communication 개선
1. CPIM 5과목 내용이 ERP, SCM의 각 모듈과 직간접으로 연결되어, 모듈의 확대 적용시 보다 발전된 프로세스 구현에 필요한 지식 제공
2. ERP의 Logic을 프로세스 전체의 관점에서 이해하고 활용 함으로써 ERP에 대한 이해도 및 활용도 증대
3. ERP Tool 적용과 더불어 생산, 재고 관리 프로세스의 효율적 활용 및 개선폭 증대를 통한 PI(Process Innovation) 시너지 창출
1. 프로세스 혁신의 성공적 구현을 위한 추진인력의 국제 전문가 양성
2. 기업환경의 급격한 변화와 IT분야의 혁신이 일고 있는 현 물류시스템 환경에 대응 할 수 있는 고급화된 업종 전문화 인력 양성
3. 국제 자격증 취득을 통해 Logistics 전문가로서의 자기 계발에 대한 구체적인 동기부여 및 새로운 지식의 재 충전 과정을 통해 자발적인 학습조직 환경 조성
시험과목
1.Basics of Supply Chain Management(BSCM, 공급 사슬망 관리 개론)
본 과목은 조직자원관리 관련분야 종사자 및 CPIM 응시자에게 기초 코스라고 생각하시면 됩니다.
BSCM 학습을 통해 한 조직 내/외부에서 각종 자원들의 흐름을 통제하는 기본 개념과 정의를 알게 됩니다.
또한, 공급 사슬망에서 공급자(supplier)와 고객(customer)간의 기본적인 관계를 알고,제조 시스템의 종류, 수요 예측(forecasting), 기준 계획(master planning),자재 소요계획(material requirements planning), 능력 관리(capacity management),생산활동 통제(production activity control), 재고 관리(inventory management), 분배(distribution), 품질 관리(quality control), 적기 생산(JIT, Just-In-Time)의 개념을 익힐 수 있습니다.
2.Master Planning of Resources(MPR, 자원 기준 계획)
본 과목에서는 판매 운영 계획(SOP, Sales and Operations Plans)의 수립, 내/외부 수요의 예측과 평가, 사업 방침(business policies) 및 자원 한계를 고려한 기준 계획 수립과 검증, 외부 환경의 수요를 고려한 공급 계획 수립과 검증 등에 초점을 두고 있습니다.
또한, 다양한 기업 환경에서 판매, 마케팅, 사업 조건을 가능한 경제적인 공정으로 전환하는 개념, 분배망(distribution networks)과 일반 고객의 수요를 관리하는 방법론, SOP와 수요 예측, 실제 수요를 통합하여 특정한 기준 계획을 수립하는 기법에 대해 공부합니다.
3.Detailed Scheduling and Planning(DSP, 세부 스케쥴링 및 계획)
본 과목에서 주로 다루는 것은 세부적인 자원과 능력에 관한 계획과 스케쥴링입니다.
자원 소요 계획(MRP, Material Requirements Planning)의 상세한 내용 및 자원 중심(material-dominated) 스케쥴링과 작업장에서 실제로 사용 가능한 갖가지 실용적인 테크닉을 다룹니다.
또한, 능력 소요 계획(CRP, Capacity Requirements Planning)의 상세한 내용 및 공정 중심(process-dominated) 스케쥴링과 다른 능력 소요 계획에 대해서도 설명합니다.
4.Execution and Control of Operations(ECO, 작업 실행 및 조정)
본 과목에서는 생산과 공정 운영의 통제 및 스케쥴링하는 기법을 학습하며, 우선 순위 선정(prioritizing)과 작업의 순차적 배열(sequencing work), 작업 계획의 실행 및 현장 통제와 결과 보고(reporting results), 측정(evaluating) 및 성능 피드백(feedback on performance)의 세 가지가 핵심 내용이라 할 수 있겠습니다.
또한, 재고의 통제/처리와 더불어 품질 발의(initiatives) 및 지속 향상 계획(continuous improvement planning)를 실행하는 방법, 효과적인 피드백이 가능하도록 성능을 평가하고 자료를 수집하는 테크닉을 공부합니다.
5.Strategic Management of Resources(SMR, 전략적 자원 관리)
마지막 관문인 본 과목에서는 전략 계획(Strategic plan)에 따른 자원 조정, 작업 공정의 초기화 및 통합, 변화의 적용(Implementing change)의 세 가지를 주로 공부합니다.
전반적이고 포괄적인 내용이 주류이기 때문에 위 4과목을 모두 합격한 이후에 학습하시는 것이 좋습니다.
합격 점수
FAIL : 265-299, PASS : 300-319, FPAS(우수합격) : 320-330, Module별 330점 만점에 300점 이상 취득 시 Module PASS
총 5개 Module 모두 Pass시 자격 인증을 부여받음
신청 기관
한국조직자원관리협회(KPICS) http://www.kpics.org /
시행처
미국조직자원관리협회(APICS) http://www.apics.org/
CPIM(Certified in Production and Inventory Management)은 1973년 APICS(American Production & Inventory Control Society)가 정보화시대에 적합한 새로운 생산 및 재고분야의 전문지식을 기업의 구성원들에게 보급하기 위해 생긴 국제자격증이다.
CPIM 자격인증 시험은 현재 40 여개국에서 실시되고 있으며 전 세계적으로 대략 60,000명 이상의 CPIM이 기업전략 수립 및 분석, 생산 및 자재계획 수립, 물류관리, 공급망 관리, 전사적 자원관리 시스템 구축 등의 분야에서 활동하고 있다.
국내에서는 ERP 도입과 함께 관련 기업 및 산업공학, 경영학 전공자들이 이 자격증에 많은 관심을 갖게 되었으며, 삼성 SDS, LG CNS 등에서는 자체적인 교육 프로그램에 따라 CPIM를 교육, 양성하기도 하였다. 현재 국내에는 KPICS(한국조직자원관리협회)에서 자격시험과 관련한 업무를 관리하고 있으며, 2003년 1월 현재 900여명이 APICS를 통해 CPIM으로 인증 받은 것으로 알려져 있다.
주요직무
컨설팅사-ERP시스템 도입 컨설팅, 업무/현장개선, 품질 레이아웃 설계, 공장 레이아웃 설계
시스템 통합자-전사적 자원관리, 생산계획시스템 구축 기술 습득, 자재관리시스템 구축 기술 습득, 물류/ 공급망 시스템 구축
기업체- 마케팅 정보시스템 분석가, 기업전략 수립 및 분석가, 자재 관리자, 생산 계획 수립자, 물류/하도급업체 관리자
기대효과
1. Logistics 전반에 걸친 체계적인 프로세스에 대한 이론과 실무경험 습득. 소속 부서의 관점에서 회사 전체의 관점으로의 의식변화
2. 선진 프로세스를 이해하고 보다 발전된 프로세스를 구현하기 위한 폭넓은 지식 습득 및 선진 프로세스와의 비교를 통해 실무 문제점 적출/해결로써 자체 Logistics Process 확립
3. 생산 및 재고관리에 대한 전문 용어 및 개념 습득. 대내외적인 Communication 개선
1. CPIM 5과목 내용이 ERP, SCM의 각 모듈과 직간접으로 연결되어, 모듈의 확대 적용시 보다 발전된 프로세스 구현에 필요한 지식 제공
2. ERP의 Logic을 프로세스 전체의 관점에서 이해하고 활용 함으로써 ERP에 대한 이해도 및 활용도 증대
3. ERP Tool 적용과 더불어 생산, 재고 관리 프로세스의 효율적 활용 및 개선폭 증대를 통한 PI(Process Innovation) 시너지 창출
1. 프로세스 혁신의 성공적 구현을 위한 추진인력의 국제 전문가 양성
2. 기업환경의 급격한 변화와 IT분야의 혁신이 일고 있는 현 물류시스템 환경에 대응 할 수 있는 고급화된 업종 전문화 인력 양성
3. 국제 자격증 취득을 통해 Logistics 전문가로서의 자기 계발에 대한 구체적인 동기부여 및 새로운 지식의 재 충전 과정을 통해 자발적인 학습조직 환경 조성
시험과목
1.Basics of Supply Chain Management(BSCM, 공급 사슬망 관리 개론)
본 과목은 조직자원관리 관련분야 종사자 및 CPIM 응시자에게 기초 코스라고 생각하시면 됩니다.
BSCM 학습을 통해 한 조직 내/외부에서 각종 자원들의 흐름을 통제하는 기본 개념과 정의를 알게 됩니다.
또한, 공급 사슬망에서 공급자(supplier)와 고객(customer)간의 기본적인 관계를 알고,제조 시스템의 종류, 수요 예측(forecasting), 기준 계획(master planning),자재 소요계획(material requirements planning), 능력 관리(capacity management),생산활동 통제(production activity control), 재고 관리(inventory management), 분배(distribution), 품질 관리(quality control), 적기 생산(JIT, Just-In-Time)의 개념을 익힐 수 있습니다.
2.Master Planning of Resources(MPR, 자원 기준 계획)
본 과목에서는 판매 운영 계획(SOP, Sales and Operations Plans)의 수립, 내/외부 수요의 예측과 평가, 사업 방침(business policies) 및 자원 한계를 고려한 기준 계획 수립과 검증, 외부 환경의 수요를 고려한 공급 계획 수립과 검증 등에 초점을 두고 있습니다.
또한, 다양한 기업 환경에서 판매, 마케팅, 사업 조건을 가능한 경제적인 공정으로 전환하는 개념, 분배망(distribution networks)과 일반 고객의 수요를 관리하는 방법론, SOP와 수요 예측, 실제 수요를 통합하여 특정한 기준 계획을 수립하는 기법에 대해 공부합니다.
3.Detailed Scheduling and Planning(DSP, 세부 스케쥴링 및 계획)
본 과목에서 주로 다루는 것은 세부적인 자원과 능력에 관한 계획과 스케쥴링입니다.
자원 소요 계획(MRP, Material Requirements Planning)의 상세한 내용 및 자원 중심(material-dominated) 스케쥴링과 작업장에서 실제로 사용 가능한 갖가지 실용적인 테크닉을 다룹니다.
또한, 능력 소요 계획(CRP, Capacity Requirements Planning)의 상세한 내용 및 공정 중심(process-dominated) 스케쥴링과 다른 능력 소요 계획에 대해서도 설명합니다.
4.Execution and Control of Operations(ECO, 작업 실행 및 조정)
본 과목에서는 생산과 공정 운영의 통제 및 스케쥴링하는 기법을 학습하며, 우선 순위 선정(prioritizing)과 작업의 순차적 배열(sequencing work), 작업 계획의 실행 및 현장 통제와 결과 보고(reporting results), 측정(evaluating) 및 성능 피드백(feedback on performance)의 세 가지가 핵심 내용이라 할 수 있겠습니다.
또한, 재고의 통제/처리와 더불어 품질 발의(initiatives) 및 지속 향상 계획(continuous improvement planning)를 실행하는 방법, 효과적인 피드백이 가능하도록 성능을 평가하고 자료를 수집하는 테크닉을 공부합니다.
5.Strategic Management of Resources(SMR, 전략적 자원 관리)
마지막 관문인 본 과목에서는 전략 계획(Strategic plan)에 따른 자원 조정, 작업 공정의 초기화 및 통합, 변화의 적용(Implementing change)의 세 가지를 주로 공부합니다.
전반적이고 포괄적인 내용이 주류이기 때문에 위 4과목을 모두 합격한 이후에 학습하시는 것이 좋습니다.
합격 점수
FAIL : 265-299, PASS : 300-319, FPAS(우수합격) : 320-330, Module별 330점 만점에 300점 이상 취득 시 Module PASS
총 5개 Module 모두 Pass시 자격 인증을 부여받음
신청 기관
한국조직자원관리협회(KPICS) http://www.kpics.org /
시행처
미국조직자원관리협회(APICS) http://www.apics.org/
: 유통관리사
: 토목기사
